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论语别解-管理者的美德与恶行(下)

2019-6-8 11:36:54   阅读: [ 14808 ]       百度一下
目录:管理   管理者   
上文提到了管理的五美,确的的确是作为管理者需要自我修炼的品行准则,但具体的管理思路涉及到事务,却有着需要重视的执行方法,孔夫子也循循善诱,就像经营学导师一样,讲解了实际案例中不能出现四恶的现象。描述的可谓具体入微,发人深醒:

不教而杀谓之虐:作为管理人员,对于下属,假如在新人工作早期或管理者初进职场,不耐心教导,而只是批判 ,责备下属工作不行,一言不合就责罚,甩脸色,甚至哪天不开心就把下属炒鱿鱼。


岂不是非常野蛮无理的做法么 ?想想都虐心啊。
这里杀只是一种统称了,其实不是真的杀头,可以这么理解,古代的从政者或许就是用军威棍或鞭子来责罚服务不力的下属,而现代管理中职场新人的心理煎熬更是可怕。
优秀管理者是需要对于下属加以专业而耐性的辅导,根据不一样的发展阶段予以培训,以适应不同条理和不同年资的工作需要,下属想做好事情,但搞不清楚方法,同时还死的不明不白,这不是一种职场虐待又是啥 ?这样被干掉的下属往往比窦娥还冤。
不戒视成谓之暴 对于管理者而言,不在工作结果要求之前做好计划,强调对于下属的训诫和提醒,一味只追求结果,要求下属完成目标,可以说是粗鲁的管理模式:
好比某天,老总把员工叫进办公室,丢了份文件,然后说这件Case我就要这样这样的格局,限你在啥时间内务必完成。估计员工也是蒙圈了吧。



只会要结果,但忽视沟通和过程提醒的管理方式,是过高估计下属的水平还是太自信的管理思路呢 ? 反正想想都觉着挺简单粗鲁 。
慢令致期谓之贼 下达命令很缓慢,却又叫下属以最快速度完成,这都是把下属当成神行太保的管理态度啊。 秦始皇修陵还要30多年呢。职场工作不是个个都是宅 急送,能确保立即完成 。
管理者的工作职能肯定其实不是把活都自己干完,是要学会分配工作给下属,但不能三点钟交待,三点半就要交活儿,这是以为下属天天没事做都干坐着,等着老板分配任务随时可以交功课呢 ?下属有时也很忙的,老总不能这么鸡贼,臆测下属偷懒啊。
良好的管理过程需要定好计划,周计划,月计划,项目进度计划,即便在淘宝上买东西也要下单,快递还要时间呢 ?要给下属预留一定的时间完成工作,不能整到样样工作都是紧急重要的啊。
真正有水平的管理者,都是能够管理好工作的计划性和下属的工作节奏,而只靠急躁的压力管理,救火队员式的管理,一定是野蛮的表现。



不好意思,此处又借了德鲁克的管理思维。他的原话大意就是没有计划的主管就是无能的表现,同时不停施加压力就是歇斯底里的表现。其实,关于管理的书籍多了解以后,就会发现,东西方很多管理理念是一样一样 。
犹之与人也,出纳之吝,谓之有司凡有权势的政府官员或是掌握资源的管理者,需要管理的对象,第壹是人,第贰是,钱,套用现代管理名词,叫做人力资源与费用资源:
在管理实践中, 又要马儿跑,又要马儿少吃草的事儿尽量少做,吝啬不能成就大事业:当需要完成大项目,或大工程,抠门紧巴,只会小家子气,同时也会延误正事:
孔子的理念如果放在今日的企业,更多是自我管理的 技巧和提醒,甭管是五美还是四恶,都是对于自我心理状态,品德和具体行为的提醒。就像我们我们时常说到对于管理者而言,最重要的管理实践就是管理好自己,做好自律,包含情绪 ,习惯 ,沟通 ,态度等各方面的主要内容。



PS : 配图

最后发个小彩蛋,分享孔老先生《论语》的最后一句话:
子曰:不知命,无以为君子也。不知礼,无以立也。


不知言,无以知人也。


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